【抗疫】疫情期間各項項目工作詳情

供水集團項目部

   由于疫情情況緊急濟寧市衛生部門調至供水集團項目部，屈經理在1月25號初一上午接到供水集團后勤通知后集體把12，13，14樓衛生打掃出，迎接市政衛生部門搬到供水集團上班，在大年初一還是員工值班放假期間屈經理為了能更好的做好這項工作，安排所有人上班加班加點的把三層每個房間衛生打掃好。

    接下來的工作就是配合市政衛生部門及供水集團后勤部做好每項工作，首先是帶領員工對這次疫情病毒傳播防護的意識培訓和自我防護培訓，在自我保護好的情況下特別是公共區域里面的衛生消殺了解到疫情的傳播方式后屈經理用盡了心思想辦法控制好每個環節，減輕傳播源，她特意在電梯間內安置了消毒卡，做好了消毒記錄，并提示職工盡量在電梯內少說話；會議室是每天人流不斷開會交流的地方，為了減輕傳播源，它進行對話筒、桌面、地面、杯具、遙控器等全面消毒，并做了消毒卡。衛生間的門把手也是傳播源之一，他進行每天消毒，也做好了消毒卡；市政部門的會議比較緊急，密切，保密性特別強，還經常每天都要加班加點，區經理為了做每天的會議接待還要安排保護好自己的員工，做好自我防護還要每天進行對公共區域內部的檢查，把病毒源降到最低。1月30號的時候突然接到市里面的通知，衛生部門調至其他項目，但屈經理也沒放松警惕，而是進行了全面消毒，迎接甲方職工的正常上班。特殊的假期，特殊春節從放假的那一天一直到今天，全體員工就休息了兩個半天。

魯寧監獄項目部

   魯寧監獄是個特殊的項目，對于這次的疫情，魯寧監獄非常重視，新上任劉經理接到通知以后，給所有的員工去進行工作分析和疫情的了解，特別對甲方安排的封閉式服務，也就是物業服務人員要進行24小時一個月內的封閉。平時魯寧監獄因為工作情況也經常加班加點員工沒有什么抱怨，但對于這次的24小時一個月的全部封閉式的工作很多員工都接受不了，因為畢竟時間太長，劉經理不怕任何困難，分別給員工做工作，讓大家要以大局為重，最終達到了甲方的要求。他們從1月27號至今全面工作聽從甲方的安排，員工從早上七點到晚上八點的時候還在加班。綠化部的鄭老師對留在項目部的17個人員進行了分工，統一安排管理。

甲方職工有自己單獨的宿舍，我們的工作人員對宿舍進行了每天兩次的消毒。用餐時間我們主動提出和職工分時間段用餐，減少了病原的傳播率。會議服務人員比較年輕，家里的孩子都比較小，孩子想媽媽的時候，父母就抱著孩子到監獄門口看看，電話視頻進行交流中，孩子在外面哭員工在里面哭，在這種情況下，工作人員都沒提出來想家想孩子我想回去的要求，而是安慰好家人照看好孩子。這種舍小家顧大家的精神，值得我們學習。十多天過去了在封閉工作環境下，我們的員工團結一致繼續履行甲方的工作安排。

濟寧銀行項目部

    濟寧銀行項目部是我們2019年標準化建設的示范點。1月28號接到甲方緊急會議通知后，集體對疫情管控上做了嚴格的管理方案。首先是員工員工自我管控，每天兩次體溫檢測和接觸外來人員的接觸調查并存檔。工程人員根據建筑空調通風系統配置情況使用，要求通過開啟送排風系統，提高空調系統的新風量，合理開啟外窗等手段，最大限度的增強建筑物通風換氣的能力，減少疫情的傳播；會議服務人員，每天對會議室，全面消毒，并記錄消毒時間，消毒人責任到人落實實處，保潔人員對于衛生間門把手及，地面水、龍頭、垃圾桶進行消毒并且設置了廢舊廢棄口罩回收處的垃圾桶，以免細菌交叉感染傳播；消防人員加強巡邏不在疫情期間出現安全隱患。